國企應善用“機會(huì )留人”
時(shí)間：2017-12-27
瀏覽：6852次
分享：
詳細說(shuō)明
在當下早已市場(chǎng)化的人力資源環(huán)境中，人員流動(dòng)早已讓人見(jiàn)多不怪。但凡跳槽，往往是能力出眾的骨干優(yōu)先，甚至是同業(yè)之間在相互挖挖墻腳。從整個(gè)社會(huì )而言，人才流動(dòng)起來(lái)是件好事，有助達到“人盡其力”的市場(chǎng)配置效果。有人才外流，就該有人才引進(jìn)，各市場(chǎng)主體可拿出自己的條件吸引人才?，F實(shí)問(wèn)題是，當前國企的人才流動(dòng)多是單向的、外流的，這就涉及國企的用人機制問(wèn)題了。
正常情況下，企業(yè)的激勵機制應該達到“能者上不能者下”“有為者有位”的效果，得符合“按勞分配、多勞多得”的原則。然而，在某些國企里，有些有能力的人卻有“被不公平對待”的感覺(jué)，拿不到與能力和付出相對應的報酬與尊重，長(cháng)此以往，不得不拋棄“老東家”。而對那些求安穩、有關(guān)系、不好好干也能糊弄過(guò)去的人，某些國企的這樣的環(huán)境就顯示出了“吸引力”。久而久之，國企就成了“只適合練手，不適合久留”的人才中轉站，影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。